حادثه متروپل یکی از بزرگ‌ترین بحران‌های ایمنی شهری در ایران بود که در اثر ضعف نظارت، محاسبات نادرست سازه‌ای و نبود مدیریت ریسک رخ داد. این رویداد با تلفات انسانی و خسارات گسترده، ضرورت بازنگری در استانداردهای ایمنی، مستندسازی دقیق و پایش مستمر سازه‌ها را برجسته کرد. بررسی فنی حادثه متروپل نشان می‌دهد رعایت اصول HSE می‌تواند از تکرار چنین حوادث فاجعه‌باری جلوگیری کند.
در این اپیزود از سیف کست در کنار مهندس جوانمردی به گفتگو درخصوص بازار کار HSE و چالش‌های این موضوع می‌پردازیم.
ایمنی در اجرای پروژه‌ها یکی از عوامل کلیدی موفقیت است. در ایران، تاریخچه ایمنی کارگاه‌ها از تجربه‌های عملی گسترده‌ای پدید آمده و منجر به شکل‌گیری استانداردها و روش‌های نوین شده است. با گسترش پروژه‌های ساختمانی و صنعتی, آموزش مستمر، به‌روزرسانی استانداردها و مشارکت تیمی نقش محوری یافته‌اند. آموزش مداوم کارکنان را با خطرات آشنا و رفتارهای ایمنی را به عادت تبدیل می‌کند. استانداردهای ملی و بین‌المللی، چارچوبی برای ارزیابی و بهبود مستمر ارائه می‌دهند، در حالی که فرهنگ ایمنی توسط مدیران و سرپرستان به‌طور روزمره تقویت می‌شود. اکنون، با استفاده از تجهیزات حفاظت فردی، مانیتورینگ حوادث و گزارش‌دهی شفاف، حوادث کاهش یافته‌اند. آینده ایمنی در ایران به ادغام داده‌های سلامت کار و کنترل ریسک با فناوری‌های دیجیتال متکی است تا پاسخ سریع‌تر و بهره‌وری بالاتر را ممکن سازد. نتیجه این مسیر، حفظ جان کارکنان و افزایش اعتبار پروژه‌ها در بازار داخلی و بین‌المللی است.
ایمنی در پروژه‌ها در ایران از یک الزام قانونی به یک فرهنگ و ارزش پایدار تبدیل شده است. با وجود قوانین و آیین‌نامه‌های متعدد، فاصله بین مقررات و اجرای واقعی همچنان چالش‌برانگیز است. سه عامل اصلی موفقیت در ایمنی شامل آموزش مستمر، کنترل دقیق و فرهنگ‌سازی در تیم‌ها است. نمونه‌های موفق مانند سیستم قفل‌گذاری (LOTO) و پایش آنلاین گازهای خطرناک نشان می‌دهد که توجه به ایمنی باعث کاهش حوادث و افزایش بهره‌وری می‌شود. با وجود موانعی مانند کمبود نیرو و مقاومت در برابر تغییر، آینده ایمنی در پروژه‌ها با بهره‌گیری از فناوری‌های نوین و تجربه‌های گذشته، روشن و امیدوارکننده است.
ایمنی در پروژه‌ها فقط یک الزام قانونی نیست. این مفهوم یک فرهنگ و ارزش پایدار است که بر موفقیت و کیفیت کار اثر می‌گذارد. تجربه نشان داده است که توجه به ایمنی، علاوه بر حفظ جان انسان‌ها، باعث افزایش بهره‌وری و اعتبار پروژه‌ها می‌شود.
در بسیاری از پروژه‌های ایران، قوانین ایمنی وجود دارند اما اجرا همیشه کامل نیست. دلایل این فاصله شامل کمبود نظارت، فشار زمان‌بندی و محدودیت بودجه است. کارشناسان ایمنی باید بین الزامات قانونی و واقعیت‌های اجرایی تعادل برقرار کنند.
آموزش کارکنان در شناخت خطرات و استفاده از تجهیزات ایمنی، پایه پیشگیری از حوادث است.
بازرسی منظم و ثبت گزارش‌های ایمنی باعث کاهش خطاها می‌شود.
ایمنی باید به یک ارزش مشترک بین همه اعضای تیم تبدیل شود. ایجاد فرهنگ ایمنی نیازمند زمان و تداوم است.
اجرای اصول ایمنی، پیشرفت پروژه را متوقف نمی‌کند بلکه آن را بهبود می‌بخشد. چند نمونه موفق:
سیستم قفل‌گذاری (LOTO) در پروژه‌های برق صنعتی
پایش آنلاین گازهای خطرناک در صنایع نفت و گاز
این اقدامات در کاهش حوادث نقش مستقیم داشته‌اند.
برخی از موانع رایج در پروژه‌های ایران عبارت‌اند از:
کمبود نیروهای متخصص ایمنی
مقاومت در برابر تغییر روش‌های کاری
ضعف در اجرای نظارت میدانی
برای رفع این چالش‌ها، کارشناسان باید ارتباط مؤثر با مدیران و کارفرمایان برقرار کنند و با زبان ساده، مزایای سرمایه‌گذاری در ایمنی را بیان کنند.
امروز ایمنی به یک مزیت رقابتی و معیار سنجش کیفیت پروژه‌ها تبدیل شده است. با استفاده از فناوری‌های نوین و درس گرفتن از تجارب گذشته، می‌توان آینده‌ای ساخت که در آن ایمنی بخشی جدایی‌ناپذیر از هر پروژه باشد.
استفاده از تجارب ایمنی در اجرا نقش مهمی در کاهش ریسک‌ها، صرفه‌جویی در هزینه‌ها و افزایش امنیت و بهره‌وری در هر فعالیت دارد. به‌روزرسانی و رعایت استانداردهای ایمنی کلید موفقیت و توسعه مستمر در این زمینه است. در این اپیزود از سیف کست در کنار مهندس فرهنگ نظری به گفتگو درخصوص تجارب ایمنی در اجرا می‌پردازیم.
مدیریت ایمنی فرایند: کلید کاهش ریسک‌ها و حفاظت از سازمان
مدیریت ایمنی فرایند، اصلی‌ترین روش برای کاهش خطرات، جلوگیری از حوادث، و حفاظت از کارکنان و تجهیزات در صنایع است. با اجرای استانداردهای بین‌المللی مانند ISO 45001، ریسک‌ها شناسایی، ارزیابی و کنترل می‌شوند تا بهره‌وری و ایمنی سازمان افزایش یابد. رعایت نکات کلیدی در مدیریت ایمنی فرایند، موجب کاهش خسارات مالی، بهبود تصویر سازمان و ایجاد محیطی امن می‌شود. با تمرکز بر آموزش، فناوری‌های نوین و فرهنگ ایمنی، آینده‌ای پایدار و بدون خطر برای کسب‌وکار خود رقم بزنید.
مدیریت ایمنی فرآیند در صنعت، کلید کاهش حوادث و افزایش ایمنی است، اما چالش‌هایی مانند پیچیدگی فرآیندها، نیاز به فناوری‌های جدید، مدیریت ریسک‌های هم‌زمان، فرهنگ سازمانی ضعیف و محدودیت منابع، همواره موجود است. راهکارهای موثر شامل بهره‌گیری از فناوری‌های نوین، آموزش مستمر، توسعه فرهنگ ایمنی و استانداردسازی است که با آن‌ها می‌توان این چالش‌ها را برطرف کرد و ایمنی سازمان را بهبود بخشید.
در این قسمت از اپیزود مدیریت ایمنی فرایند به همراه آرش قاسمی به چالش‌های پیش رو در PSM و مواردی که برای بیشتر ما جای سوال داره می‌پردازیم.
مجوز کار یکی از مهم‌ترین ابزارهای مدیریت ایمنی در محیط‌های کاری به‌ویژه در صنایع پرخطر مانند نفت، گاز، پتروشیمی، و ساخت‌وساز است. این مجوزها به‌منظور کنترل فعالیت‌های پرریسک، جلوگیری از وقوع حوادث، و تضمین رعایت الزامات ایمنی صادر می‌شوند. بااین‌حال، پیاده‌سازی و اجرای سیستم مجوز انجام کار با چالش‌های متعددی همراه است که می‌تواند بر کارایی آن تأثیر بگذارد.