بازار کار HSE – بخش دوم
در این اپیزود از سیف کست در کنار مهندس جوانمردی به گفتگو درخصوص بازار کار HSE و چالش‌های این موضوع می‌پردازیم.
نوشته شده توسط گروه محتوا
بازار کار HSE – بخش اول
ایمنی در اجرای پروژه‌ها یکی از عوامل کلیدی موفقیت است. در ایران، تاریخچه ایمنی کارگاه‌ها از تجربه‌های عملی گسترده‌ای پدید آمده و منجر به شکل‌گیری استانداردها و روش‌های نوین شده است. با گسترش پروژه‌های ساختمانی و صنعتی, آموزش مستمر، به‌روزرسانی استانداردها و مشارکت تیمی نقش محوری یافته‌اند. آموزش مداوم کارکنان را با خطرات آشنا و رفتارهای ایمنی را به عادت تبدیل می‌کند. استانداردهای ملی و بین‌المللی، چارچوبی برای ارزیابی و بهبود مستمر ارائه می‌دهند، در حالی که فرهنگ ایمنی توسط مدیران و سرپرستان به‌طور روزمره تقویت می‌شود. اکنون، با استفاده از تجهیزات حفاظت فردی، مانیتورینگ حوادث و گزارش‌دهی شفاف، حوادث کاهش یافته‌اند. آینده ایمنی در ایران به ادغام داده‌های سلامت کار و کنترل ریسک با فناوری‌های دیجیتال متکی است تا پاسخ سریع‌تر و بهره‌وری بالاتر را ممکن سازد. نتیجه این مسیر، حفظ جان کارکنان و افزایش اعتبار پروژه‌ها در بازار داخلی و بین‌المللی است.
تجارب ایمنی در اجرا – بخش دوم
ایمنی در پروژه‌ها در ایران از یک الزام قانونی به یک فرهنگ و ارزش پایدار تبدیل شده است. با وجود قوانین و آیین‌نامه‌های متعدد، فاصله بین مقررات و اجرای واقعی همچنان چالش‌برانگیز است. سه عامل اصلی موفقیت در ایمنی شامل آموزش مستمر، کنترل دقیق و فرهنگ‌سازی در تیم‌ها است. نمونه‌های موفق مانند سیستم قفل‌گذاری (LOTO) و پایش آنلاین گازهای خطرناک نشان می‌دهد که توجه به ایمنی باعث کاهش حوادث و افزایش بهره‌وری می‌شود. با وجود موانعی مانند کمبود نیرو و مقاومت در برابر تغییر، آینده ایمنی در پروژه‌ها با بهره‌گیری از فناوری‌های نوین و تجربه‌های گذشته، روشن و امیدوارکننده است.
تجارب ایمنی در اجرا – بخش دوم
ایمنی در پروژه‌ها در ایران از یک الزام قانونی به یک فرهنگ و ارزش پایدار تبدیل شده است. با وجود قوانین و آیین‌نامه‌های متعدد، فاصله بین مقررات و اجرای واقعی همچنان چالش‌برانگیز است. سه عامل اصلی موفقیت در ایمنی شامل آموزش مستمر، کنترل دقیق و فرهنگ‌سازی در تیم‌ها است. نمونه‌های موفق مانند سیستم قفل‌گذاری (LOTO) و پایش آنلاین گازهای خطرناک نشان می‌دهد که توجه به ایمنی باعث کاهش حوادث و افزایش بهره‌وری می‌شود. با وجود موانعی مانند کمبود نیرو و مقاومت در برابر تغییر، آینده ایمنی در پروژه‌ها با بهره‌گیری از فناوری‌های نوین و تجربه‌های گذشته، روشن و امیدوارکننده است.
تجارب ایمنی در اجرا – بخش اول
استفاده از تجارب ایمنی در اجرا نقش مهمی در کاهش ریسک‌ها، صرفه‌جویی در هزینه‌ها و افزایش امنیت و بهره‌وری در هر فعالیت دارد. به‌روزرسانی و رعایت استانداردهای ایمنی کلید موفقیت و توسعه مستمر در این زمینه است. در این اپیزود از سیف کست در کنار مهندس فرهنگ نظری به گفتگو درخصوص تجارب ایمنی در اجرا می‌پردازیم.
مدیریت ایمنی فرایند (PSM) – بخش سوم
مدیریت ایمنی فرایند: کلید کاهش ریسک‌ها و حفاظت از سازمان
مدیریت ایمنی فرایند، اصلی‌ترین روش برای کاهش خطرات، جلوگیری از حوادث، و حفاظت از کارکنان و تجهیزات در صنایع است. با اجرای استانداردهای بین‌المللی مانند ISO 45001، ریسک‌ها شناسایی، ارزیابی و کنترل می‌شوند تا بهره‌وری و ایمنی سازمان افزایش یابد. رعایت نکات کلیدی در مدیریت ایمنی فرایند، موجب کاهش خسارات مالی، بهبود تصویر سازمان و ایجاد محیطی امن می‌شود. با تمرکز بر آموزش، فناوری‌های نوین و فرهنگ ایمنی، آینده‌ای پایدار و بدون خطر برای کسب‌وکار خود رقم بزنید.
مدیریت ایمنی فرایند (PSM) – بخش دوم
مدیریت ایمنی فرآیند در صنعت، کلید کاهش حوادث و افزایش ایمنی است، اما چالش‌هایی مانند پیچیدگی فرآیندها، نیاز به فناوری‌های جدید، مدیریت ریسک‌های هم‌زمان، فرهنگ سازمانی ضعیف و محدودیت منابع، همواره موجود است. راهکارهای موثر شامل بهره‌گیری از فناوری‌های نوین، آموزش مستمر، توسعه فرهنگ ایمنی و استانداردسازی است که با آن‌ها می‌توان این چالش‌ها را برطرف کرد و ایمنی سازمان را بهبود بخشید.
PSM – مدیریت ایمنی فرایند
در این قسمت از اپیزود مدیریت ایمنی فرایند به همراه آرش قاسمی به چالش‌های پیش رو در PSM و مواردی که برای بیشتر ما جای سوال داره می‌پردازیم.
مجوز انجام کار – قسمت چهارم
مجوز کار یکی از مهم‌ترین ابزارهای مدیریت ایمنی در محیط‌های کاری به‌ویژه در صنایع پرخطر مانند نفت، گاز، پتروشیمی، و ساخت‌وساز است. این مجوزها به‌منظور کنترل فعالیت‌های پرریسک، جلوگیری از وقوع حوادث، و تضمین رعایت الزامات ایمنی صادر می‌شوند. بااین‌حال، پیاده‌سازی و اجرای سیستم مجوز انجام کار با چالش‌های متعددی همراه است که می‌تواند بر کارایی آن تأثیر بگذارد.
مجوز انجام کار – قسمت سوم
سیستم مجوز کار (PTW) و اصول پیاده‌سازی آن
سیستم مجوز کار (Permit to Work یا PTW) یکی از فرآیندهای کلیدی در مدیریت HSE است که به کنترل و مدیریت ایمن فعالیت‌های پرخطر کمک می‌کند. این سیستم شامل مراحل مختلفی از تعریف مسئولیت‌ها و آموزش‌ها گرفته تا صدور، پایش و بازنگری است. در ادامه، اصول اصلی پیاده‌سازی این سیستم را مرور می‌کنیم:
۱٫ تعریف نقش‌ها و مسئولیت‌ها
در هر سیستم مجوز کار، باید نقش‌ها به‌صورت دقیق مشخص شوند:
• مسئول محوطه: فرد یا گروهی که فعالیت در محدوده کاری تحت مسئولیت آن‌ها انجام می‌شود.
• مجری یا پیمانکار: گروه یا فردی که وظیفه انجام کار را بر عهده دارد.
• ایمن‌کننده: افرادی که آموزش‌های تخصصی دیده‌اند و وظیفه بررسی و ایمن‌سازی محل کار را دارند.
• ناظر کارفرما: نماینده‌ای که بر اجرای صحیح و ایمن کار نظارت می‌کند.
۲٫ آموزش‌های ضروری
آموزش یکی از ارکان مهم در اجرای سیستم مجوز کار است. آموزش‌ها شامل دو دسته می‌شوند:
• آموزش عمومی: آشنایی کلی با فرآیندها، بایدها و نبایدهای سیستم پرمیت.
• آموزش تخصصی: مربوط به انواع پرمیت‌ها و شرایط خاص آن‌ها، مانند پرمیت‌های کار گرم، فضای بسته، یا ارتفاع.
۳٫ فرآیند صدور پرمیت
صدور پرمیت با شناسایی نیاز آغاز می‌شود و شامل مراحل زیر است:
۱٫ ثبت درخواست کار: از سوی واحد یا فرد متقاضی.
۲٫ بررسی و تأیید نیاز به پرمیت: توسط مسئول محوطه و سایر ذینفعان.
۳٫ ایمن‌سازی محل کار: شامل بررسی خطرات، انجام اقدامات پیشگیرانه و ثبت نتایج.
۴٫ صدور پرمیت: پس از امضای نهایی توسط افراد مسئول.
۵٫ پایش حین کار: برای اطمینان از رعایت الزامات و تمدید یا ابطال پرمیت در صورت لزوم.
۴٫ پایش و ممیزی سیستم
سیستم مجوز کار باید به‌صورت مداوم پایش و بازنگری شود. این اقدامات شامل:
• بازرسی‌های روزانه حین کار.
• بررسی دوره‌ای برای شناسایی نقاط ضعف و اصلاح فرآیندها.
• تعریف شاخص‌های عملکرد و استفاده از چرخه PDCA برای بهبود مستمر.
اهمیت انعطاف‌پذیری در سیستم پرمیت
تمام پرمیت‌ها نباید ساختار یکسانی داشته باشند. برای کارهای کم‌خطر، سیستم می‌تواند ساده‌تر باشد، اما برای فعالیت‌های پرخطر مانند کار در فضای بسته، نیاز به کنترل‌های دقیق‌تر است. تنظیم تعداد امضاها و الزامات براساس نوع پرمیت، به بهبود کارایی کمک می‌کند.
نتیجه‌گیری
سیستم مجوز کار ابزاری ضروری برای مدیریت ایمنی در محیط‌های صنعتی است. با تعریف دقیق نقش‌ها، ارائه آموزش‌های مناسب، طراحی فرآیندهای شفاف و پایش مداوم، می‌توان از اجرای صحیح این سیستم اطمینان حاصل کرد.
برای آشنایی بیشتر با چالش‌ها و نکات اجرایی این سیستم، به اپیزود بعدی مراجعه کنید.